Phinisice.id, Jakarta — 10 kesalahan utama yang  Sangat mudah untuk memahami mengapa manajer membuat kesalahan signifikan dalam manajemen sehari -hari orang yang mereka gunakan. Banyak manajer tidak memiliki pelatihan dasar dalam manajemen orang, yang umumnya memanifestasikan diri mereka dalam ketidakmampuan mereka untuk mempraktikkan soft skill yang signifikan yang diperlukan untuk memimpin.

Seberapa pentingkah membantu manajer Anda berhasil? Di luar deskripsi. Manajer dan bagaimana anggota staf dari laporan mereka berhasil mengatur nada untuk semua operasi komersial mereka. Manajer adalah representasi lini pertama dari bisnisnya.

Pilih manajer untuk mengelola orang

Dalam deskripsi pekerjaan untuk manajer, fungsi pekerjaan pusat, sifat dan kapasitas disertakan. Dengan ini sebagai panduan, pemilihan manajer harus fokus pada keterampilan manajemen dan kompatibilitas budaya kandidat. Karena mereka berada dalam posisi untuk mempengaruhi sejumlah besar karyawan mereka, mereka harus memastikan kedua komponen dengan benar.

Dalam organisasi yang berorientasi pada orang -orang dan visi ke depan, Anda pasti ingin mewawancarai dan memilih manajer yang menunjukkan karakteristik ini.

10 kesalahan utama yang Menghargai orang

Percaya pada komunikasi dan mendengarkan dua alamat yang efektif dan sering.

Dia ingin menciptakan lingkungan di mana karyawan diberdayakan untuk bertanggung jawab atas pekerjaan mereka

Mampu membuat orang bertanggung jawab dan bertanggung jawab tanpa menggunakan hukuman

Menunjukkan kepemimpinan dan kemampuan untuk menentukan alamat yang jelas
Mempercayai kerja tim

Tempatkan pelanggan di pusat alasan mereka untuk keberadaan dan pertimbangkan untuk memberi tahu staf sebagai pelanggan

Dengan semua ini dalam pikiran tentang manajer, mencegah kesalahan manajemen dan keputusan bodoh sangat penting untuk organisasi yang sukses .Inilah perilaku manajemen yang paling ingin Anda capai.

10 kesalahan utama yang Percayalah dari awal

Semua manajer harus mulai dengan semua karyawan dari posisi tepercaya. (Ini seharusnya tidak berubah sampai karyawan menunjukkan bahwa mereka tidak layak untuk kepercayaan itu). Ketika manajer tidak percaya bahwa orang melakukan pekerjaan mereka, kurangnya kepercayaan ini berperan dalam beberapa cara berbahaya “”.

Dengarkan karyawan Anda

Mendengarkan secara aktif adalah kemampuan manajemen yang penting. Ini dapat melatih manajer dalam keterampilan mendengarkan, tetapi jika manajer percaya bahwa mendengarkan adalah cara untuk menunjukkan bahwa mereka menghargai orang, pelatihan umumnya tidak diperlukan.

Dengarkan pengakuan dan tunjukkan nilai -nilai Anda beraksi. Ketika karyawan merasa terdengar dan didengar, mereka merasa penting dan dihormati. Anda akan memiliki lebih banyak informasi yang Anda butuhkan saat membuka gerbang setiap hari.

Perlakukan semua orang dengan cara yang sama

Anda tidak harus memperlakukan semua karyawan dengan hal yang sama, tetapi mereka harus merasa seolah -olah mereka menerima perlakuan yang sama. Persepsi bahwa ia memiliki karyawan hewan peliharaan atau yang memainkan favorit akan merusak upayanya untuk mengelola orang.

Ini sejalan dengan mengapa teman -teman karyawan menginformasikan adalah ide yang buruk. Karyawan yang tidak berada di lingkaran internal akan selalu percaya bahwa Anda menyukai karyawan yang sudah ada, baik yang Anda lakukan maupun tidak. Persepsi ini menghancurkan pekerjaan peralatan dan merusak produktivitas dan kesuksesan.

Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News